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プロジェクトマネジメント マネジメント系・大分類:プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント

期限と予算の決まった仕事を、範囲・日程・費用・リスク・関係者に分けて計画し、管理する方法。

パン屋の作業台に2号店の開店までの工程表が広げられ、店長とミナトがふせんを貼りながら日程を相談している。タブレットには作業の順序を示す矢印の図が出ている。
図:2号店の開店日は決まっている。そこから逆算して、やることと順番と費用を決めていく。

章の一覧(全3章)

  1. 第1章 プロジェクトの考え方と統合 プロジェクトを進める型と体制、立ち上げから終結までを一つにまとめて変更を管理する統合の仕組み。 プロジェクトとは/プロセスの三つの種類/五つのプロセス群/十の対象群/PMBOKの知識エリア/体制とステークホルダ/自己管理/憲章と全体計画/変更の管理/終結と教訓
  2. 第2章 スコープ・資源・時間 作業の範囲を決めて細かく分解し、必要な人と物を割り当て、日程を見積もって組み、遅れを取り戻す方法。 スコープの定義/WBSとワークパッケージ/資源の見積りと組織/チームのマネジメント/活動の順序付け/期間の見積り/スケジュールの作成/スケジュールの管理
  3. 第3章 コスト・リスク・品質・調達・コミュニケーション 予算とリスクを見積もって管理し、品質・外部への発注・関係者への伝達を整える方法。 コストの見積りと予算/開発規模と工数の見積り/リスクの特定と評価/リスクへの対応/品質の計画と管理/調達/コミュニケーションの計画と配布/伝え方の種類